2026年9月26日
人を増やしても処理量が増えない?管理工程で詰まる業務の見直し方
データ入力の担当者を増やしたのに、納品件数が伸びない。書類確認を担う派遣社員が増えるほど、経験者が質問への回答と検品に追われる。現場には人がいるのに、納期が近づくほど管理者だけが忙しくなることがあります。 これは管理者個人の能力だけで説明できる問題ではありません。作業者が増えれば、初期教育、件数配分、質問、検品、差し戻しも増えます。それらが一人を通らなければ…
2026年9月26日
データ入力の担当者を増やしたのに、納品件数が伸びない。書類確認を担う派遣社員が増えるほど、経験者が質問への回答と検品に追われる。現場には人がいるのに、納期が近づくほど管理者だけが忙しくなることがあります。 これは管理者個人の能力だけで説明できる問題ではありません。作業者が増えれば、初期教育、件数配分、質問、検品、差し戻しも増えます。それらが一人を通らなければ…
2026年9月26日
担当者が退職したため採用を始め、採用までの間は派遣社員に来てもらう。新しい人が入れば社員が仕事を教え、質問に答え、仕上がりを確認する。ところが、次の欠員や業務量の増加が起きると、同じことを繰り返す。こうした状態では、人数を補えても、社内担当者の管理負担は減りません。 人手不足への対応を考えるときは、「何人必要か」と併せて「その業務のどこまでを社内で担う必要が…